蘭州輝業(yè)多媒體技術(shù)有限公司成立于2017年3月,是行業(yè)專業(yè)的無線電信號分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前,蘭州防爆對講機廠家已形成移動通訊產(chǎn)業(yè)、5G基帶芯片技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)、專網(wǎng)窄帶通訊產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。未來,公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網(wǎng)窄帶數(shù)字集群基帶芯片”為基礎(chǔ)的全國產(chǎn)化的通信核心器件提供商。作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的高科技企業(yè),每年銷售額的35%以上被投入到產(chǎn)品研發(fā)中,公司在射頻、數(shù)字處理、算法研究及仿真等通信核心領(lǐng)域積累超過300余項。
在多數(shù)企業(yè)對市場前景狐疑不決的時候,摩托羅拉卻以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了對講機市場中的USP,為一個眾多消費者所不熟悉的產(chǎn)品注入了更多時尚,動感的因素,將其由專業(yè)工具轉(zhuǎn)向年輕一代的時尚裝備。面對一個有15億元人民幣潛力的巨大市場,國內(nèi)企業(yè)如何挖到第一桶金?摩托羅拉的這三板斧可以提供一些啟發(fā)。
以建伍公司為例提出了專業(yè)對講機營銷渠道變革和整合的建議。其次,文章介紹了營銷渠道的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)對講機銷售渠道的建立和管理控制。進一步闡述了專業(yè)對講機生產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境,對傳統(tǒng)營銷渠道進行變革的必要性。文章第三部分以建伍公司營銷渠道整合的成功案例為藍本,提出了專業(yè)對講機營銷渠道整合的方案。文章最后提出了渠道整合過程中的風險控制問題。
普通對講機發(fā)射接收所產(chǎn)生的電弧存在引發(fā)爆炸的事故隱患,一旦發(fā)生意外,不僅會令企業(yè)財產(chǎn)遭受損失,更會威脅到企業(yè)員工的生命安全,后果嚴重。但在煉油廠的日常工作中,對講機又是企業(yè)內(nèi)部通訊和相互溝通不可缺少的設(shè)備。因此,配備高質(zhì)量的防爆對講機對海南某煉油廠的安全運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。